近年来，官渡法院国有资产规模不断扩大，在开展产权登记和资产清理、规范资产处理等方面做了大量工作，取得了一定成效。但在国有资产管理过程中，也存在诸多问题。

　　一、国有资产管理中存在的问题

　　1、管理制度不健全。目前法院系统还没有一套完备科学的国有固定资产管理制度和与之配套的奖惩评价办法，缺乏对各个管理环节的硬性规定，影响了资产管理工作的整体性和有效性。

　　2、管理工作人员紧缺。目前绝大部分法院的大量国有固定资产清查工作主要靠司法行政处一个部门兼职管理，人员精力有限，难免对该项工作有所疏漏。

　　3、管理手段滞后。大部分法院的部门要么根本没有建立起国有固定资产的登记账本，要么仅有个简单的登记，但登记范围不全面，登记的名称、数量、原值、型号、采购形式等详细内容混乱不准确。没有使用专业管理软件，无法形成资产管理信息系统建设电子台账。

　　4、资产处置不规范。不少部门国有资产管理意识淡薄，只知道要新装备新资产，但是对于老旧资产的维护、报废基本不管不问。甚至有的国有固定资产常年在国有资产账目上挂着，而实际物品早已损毁或变卖。

　　二、意见和建议：

　　1、建立规章制度。必须依据财政部《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》和《行政事业单位国有资产管理办法》及其他国家对国有固定资产管理的相关规定，结合各个法院的实际情况，制定一个科学、合理、可行的《法院国有固定资产管理制度》，用制度管人，按程序办事。

　　2、加强机构管理。国有固定资产管理工作不是一个部门或某个人的事情，是全院的工作，要加强国有固定资产管理工作人员的配备。建立两套帐，一套是总管全院的国有固定资产台帐，由司法行政处负责，一套是各个庭室部门自己的资产台帐，由部门兼职国有固定资产管理员负责，台帐对院内的各项固定资产的明细，如名称、型号、价值、购置时间、使用情况、置换对调、报废等内容进行实时的更新，并至少每两个月两套台帐对账一次。让每个部门都动员起来共同做好该项工作。

　　3、开发管理系统。在条件允许的情况下，请软件开发公司开发一套网络版（BS架构）的院内国有资产管理系统，各管理员通过内网可以实时录入和掌握资产变动情况。

　　4、建立评价体系。适时推出国有资产管理评价体系，根据各部门国有固定资产使用、登记、报废和流失等情况对部门和个人进行评价考核，并与相关考核工作挂钩。